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LinkedIn创始人霍夫曼创始人何时退

发布时间:2019-03-16 04:24:14

LinkedIn创始人雷德霍夫曼

美国职业社交站LinkedIn创始人雷德霍夫曼(Reif Hoffman)昨天用自己的亲身经历对企业创始人如何选聘CEO做了详细介绍。他认为,倘若创始人能够及早意识到自己并不适合长期担任CEO,就应该尽快选择合适的人选,避免在转型期陷入被动。

创始人何时退居二线是个很难回答的问题。通常而言,创始人都会让位给更专业的管理者,谷歌、雅虎和思科都概莫能外。

但近,又涌现出一股全新的趋势,很多创始人在CEO的位置上也实现了卓越的成就,例如亚马逊的杰夫贝佐斯(Jeff Bezos)、苹果的史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)和甲骨文的拉里埃里森(Larry Ellison)。

霍夫曼就用自己的亲身经历给出了一些建议。

霍夫曼非常喜欢创业早期的感觉:团队规模不大,但却在开发全新的产品,希望通过创新超越骄傲自满的老牌巨头这种体验不仅新鲜刺激,还能集中精力做多数创始人喜欢的事情尤其是科技企业:解决有趣的问题,开发新颖的技术,制定独特的战略。

可一旦获得成功,并进入增长阶段,就必须对商业流程和管理投入相同的热情。但霍夫曼却没有这么做。

他说:我们起初只有几个人,都聚在我家客厅里办公,后来发展到几十个人,还有了专门的办公室。但这时,我发现CEO的工作发生了变化。一旦员工超过50人,CEO就需要加大对流程和组织的关注,但我当初并不热衷于此。例如,我没有每周召开例会。我可以这么做,但我会很勉强,没有激情。

他希望退下来专心发展战略,而不再整天考虑工资和时间表。于是,他聘请了大卫奈(David Nye)。这是一位履历完美的白发CEO,对基础工作有着高超的技能。

但此举却没有发挥作用。产品周期太短,根本没法区分组织、战略和产品。如果你等着其他人来实现自己的愿景,那就太迟了,即使这个人很。

霍夫曼说:CEO的理想人选应该具备创始人那样的知识结构、道德权威和献身精神。要找到这样的人,答案很简单:应该在过渡阶段以联合创始人的身份引入一位新CEO,而不是将他视作成人导师。

联合创始人与管理者有着很大的不同。对霍夫曼来说,这个人就是杰夫维纳(Jeff Weiner)。

霍夫曼这番言论的重点在于:倘若创始人不是长期CEO的合适人选,就必须尽早意识到这一点。他们能放下自尊,主动退居二线。倘若不是被迫下台,便可腾出足够的时间找到自己信赖的人选,不仅熟悉日常运营,还懂得制定长期战略,而且人缘要好。

如果能尽早做到这一点,公司在转型过程中陷入停滞的可能性便会降低。

本文编译自Business Insider


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