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苏宁去电器化苏宁易购千人招商去电器化募资

发布时间:2019-05-14 23:38:44

1 : 苏宁易购千人招商“去电器化” 募资仍存变数

电商行业黑马苏宁易购,正式开启扩容升级之路。

7月5日,苏宁易购在南京举行开放平台战略发布暨2012供应商大会,会上苏宁易购正式发布其开放平台战略。苏宁易购实行副总裁李斌表示,公司的开放平台具有全平台开放、全品类共建、全络同享3大特点,针对入驻的供应商,苏宁易购还第1个推行免年费、免平台使用费、免保证金的 3免政策。

在诸多免费政策背后,是苏宁易购急需扩容以实现年度目标的压力。依照苏宁电器的计划,苏宁易购2012年定标实现年度销售300亿元,保底实现年度销售200亿元。本报了解,苏宁易购上半年完成销售约60亿元。

苏宁电器副董事长孙为民表示,我们制定苏宁易购年度销售目标,是根据上销售总量和苏宁易购实际作出的,今年,开放平台在销售金额的贡献上不会太高,能到达年度销售总额的15%已非常不错了。

对年度目标完成的预期,苏宁易购履行总裁任峻称,1季度,我们发力确切有点晚了,但是,依照我们预计,今年第4季度,我们将实现日均销售1亿元的水平,那样实现我们的保底目标基本不成问题。

上千家供应商参会

苏宁的开放平台战略,谋划已久。

孙为民介绍,2008年以来,开放渐成电商发展趋势,不管是信息交互还是技术开发,资源同享与开放都成为互联行业遵照的1种理念。这类开放态势在加速本身资源利用的同时,也推动了行业的发展。

今年4月份,苏宁提出了超电器化的发展战略,在苏宁看来,开放平

台战略的发布,是其去电器化的助推器。孙为民表示,此次苏宁易购供应商大会的召开,1是见证开放平台战略的发布,2是期望与更多的非电器类供应商达成合作,加速苏宁去电器化的进程。

李斌表示,苏宁易购开放平台自诞生之日起就有别于其他的电商平台,苏宁易购顺势呼应国家对零售行业的相干要求,回归零售本质提出了3免政策,即免年费、免平台使用费、免保证金,这些收费项目通常是其他电商开放平台主要的盈利模式,而苏宁易购主要通过销售返点、仓储、物流服务获利。

根据苏宁易购的统计,苏宁易购开放平台战略发布会当天,共有近3000家供应商报名,经过仔细的资质挑选,第1批上千家供应商代表参加了本次大会。当天有80%的参会厂商现场签约或是达成了合作意向。

不管是京东还是苏宁易购,要想在电商争取战中胜出,上市融资是必须的,京东需要IPO,而苏宁易购虽然有实体店利润的支持,但是定向增发则一样重要。

线上多品牌战略

在苏宁易购大肆扩大之际,苏宁电器的上触角仍在不断扩大。

孙为民流露,苏宁易购将不会是苏宁电器唯1的电商平台,在未来,苏宁电器将上渠道扩大多品牌战略,这其中包括类似苏宁易购的综合电商渠道,也包括垂直型的门户电商渠道。

对为什么选择线上多品牌运营的策略,孙为民表示,其下已实现了苏宁电器自有门店、乐购仕门店等多种品牌结合的运营模式,而上,仍然可以实现这类多品牌运营的方式,而相比线下,线上的多品牌运营策略实行本钱更低。

但是,1家企业运营多个品牌电商平台,不免会有自我竞争的猜疑。对此,孙为民解释称,就像百货业,有高端类百货,中档、低档百货1样,在发展线上多品牌的电商平台,肯定是会推敲到搭配和特点。

对多品牌的电商战略实行的时间表,孙为民表示,现在资本市场对电商企业的投资正在降温,这为我们进行投资收购提供了1个比较好的时机,而我们实际上也在接触1些垂直类门户电商品牌。现在,1切的进行只需要1个合适的契机。

但是,依托价格战打天下的苏宁易购,也被认为将拖累苏宁电器的整体表现。对此,孙为民称,团体对苏宁易购的投入还是相对很小的,对苏宁易购也设置了5年的培养期,即从2010年⑵015年,团体将对苏宁易购大力扶植。过了培养期,苏宁易购将完成供应链等方面的整合,实现盈利将是瓜熟蒂落的事。

募资仍存变数

经过连续3个月的价格战,苏宁易购的ALEXA流量排名6月18日超出铛铛等老牌B2C站上升到约200位的历史高位,而7月继续进行的价格战和开放平台策略,进1步缩小与竞争对手的差距。但对苏宁易购来说,A股定向增发迟迟不能完成是1块心病。

6月底,苏宁电器()发布公告称,根据2011年利润分配预案,公司非公然发行股票的价格将进行相应调解,具体由原来的12.30元/股调剂为12.15元/股,发行数量由原来的4.47亿股调剂为4.52亿股,而55亿元的总召募金额并未改变。

苏宁电器的定向增发方案取得中国证监会发审委的审批通过,但是苏宁电器的股价却1直保持在8.34元左右,这与调剂后的12.15元的增发价格仍然有着较大距离。对苏宁电器要想在6个月的有效期(10月13日前)完成定向增发,其未来几个月的事迹的表现特别重要。

了解到,苏宁电器2012年第1季度出现了上市后第1次净利润和门店数量的负增长,而且预计净利润的降落还将延续到第2季度。而苏宁易购今年第1季度在没有价格战的情况下毛利率只有7%,而4月展开范围价格战后毛利率降落到4%,虽然其第2季度有望实现40亿元的销售额,但是亏损额度将继续扩大。

不过,实体门店事迹改变,和刚刚发布的开放平台策略都将为苏宁电器定向增发前的股价拉升创造条件。但是对苏宁易购来讲,要弥补本身IT后台和小件物流的短板,这次55亿元的定向增发相当重要。

有行业人士指出,不管是京东还是苏宁易购,要想在电商争取战中胜出,上市融资是必须的,京东需要IPO,而苏宁易购虽然有实体店利润的支持,但是定向增发则一样重要。

2 : 苏宁电器改名“苏宁云商” 去电器化转型加速

易财经2月19日讯苏宁电器今晚发布公告,称董事会会议已通过决议,公司名称变更加“苏宁云商团体股份有限公司”,同时宣布,公司经营范围将增加“国内快递”业务。[)这标志着苏宁在去电器化方面的转型进1步加速。

在2012年3月两会期间,张近东就已流露,要把苏宁电器中的电器两个字去掉”,由此,苏宁电器“去电器化”、“超电器化”的战略落地提上日程。他表示,苏宁现在已从传统家电拓展到全品类,公司名字里的“电器”概念,已没法容纳现有业务。

本日发布的公告称,随着互联技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速利用,为公司加快转型升级提供了机遇与平台。2011年以来,苏宁延续推动新10年“科技转型、智慧服务”的发展战略,云服务模式进1步深化,逐步探索出线上线下多渠道融会、全品类经营、开放平台服务的业务形态,我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”,我们称之为“云商”模式。

随着企业经营形态的变化,公司名称也需要与企业未来的经营范围和商业模式相适应,经董事会审议通过,拟将公司中文名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更加“苏宁云商团体股分有限公司”,公司变更后的具体名称终究以工商行政管理部门核定的为准。

同时,苏宁电器还宣布,为加快公司开放平台的建设,充分发挥苏宁物流体系优势,进1步实现有效分工协同、资源同享,提升客户服务专业化水平,同意公司经营范围中,许可经营项目增加“国内快递(邮政企业专营业务除外)”。上述增加的经营范围具体以相干部门审批、工商核准为准。

相干:苏宁动作频频

超级店开幕 苏宁开卖百货

苏宁在VI标准上已进行了更新,其品牌LOGO由“SUNING苏宁电器”变成“SUNING苏宁”。而店内也1改昔日分层设置卖场的布局,在1层的空间内以色彩为主分设不同功能区,比如蓝色为3C类,橙色为厨卫,粉色为百货等。

苏宁4亿元抄底红孩子 资金链紧张状态加重

苏宁易购宣布,将动用6600万美元把红孩子这个母婴用品的电商品牌揽入旗下。苏宁易购高层认为,这是“收购瓜熟蒂落,瓜熟蒂落!对红孩子的首例电商并购对苏宁易购的发展有重要意义,电商行业整合大幕已拉开”。

“苏宁电器”变身“苏宁” “去电器化”加速

未来苏宁旗下将具有Expo超级店、旗舰店、精品店、社区店共4种门店业态,同时,在全部苏宁的线下门店中,苏宁还具有日本引进的LAOX门店品牌。

苏宁或推员工持股计划

在具体的发展举措上,苏宁电器董事长张近东流露,为打造电商团队,苏宁电器将建立长时间的鼓励制度,除优化薪酬鼓励体系,员工购房补贴和员工持股计划等鼓励政策都将在近期陆续推出。

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3 : 苏宁电器去年净利26.8亿元 同比降落44.37%

【搜狐IT消息】北京时间2月28日消息,苏宁电器(SZ:002024)周3晚间公布了2012年事迹快报。报告显示,苏宁电器2012年营收为983.78亿元,比2011年同期的938.89亿元增长4.78%;净利润为26.82亿元,比上年同期的48.21亿元减少44.37%。

2012年,苏宁电器总营收为983.78亿元,同比增长4.78%,上年同期为938.89亿元;营业利润为30.36亿元,同比减少52.88%,上年同期为64.44亿元;利润总额为32.65亿元,同比减少49.56%,上年同期为64.73亿元。

2012年,苏宁电器归属于上市公司股东的净利润为26.82亿元,同比减少44.37%,上年同期为48.21亿元;基本每股收益为0.37元,同比减少45.62%,上年同期为0.69元。

2012年,苏宁电器在中国内地新进地级市15个,新开连锁店158家,置换/关闭连锁店178家;在香港地区新开连锁店3家,置换/关闭连锁店3家;在日本市场新开店面2家,置换/关闭1家。

截至2012年12月31日,苏宁电器在中国内地已进入271个地级以上城市,具有连锁店1664家,在香港地区具有连锁店30家,在日本市场具有连锁店11家,总计具有连锁店1705家。

2012年,受外部宏观调控、家电鼓励政策退出和新渠道快速发展影响,苏宁电器可比店面(指2011年1月1日及之前开设的店面)销售收入同比下滑12.38%;线上业务实现销售收入152.16亿元(含税),同比增长157.9%,另外商旅、充值、彩票、团购等虚拟产品代售业务范围约15亿元。

物流平台建设方面,截至2012年12月31日,苏宁电器已在沈阳、北京、天津、南京等11个城市建设物流基地并投入使用,同时哈尔滨、青岛、广州、厦门、武汉等16个城市物流基地在建,另15个城市物流基地完成土地签约,其他项目基本落实选址;另外,苏宁电器位于北京、沈阳、成都、广州、武汉等地的小件商品自动分拣仓库项目也在加快推动。(Ares)

4 : 苏宁去电器化背后:家电零售业遇瓶颈谋转型

新浪科技 周威

9月3日,在苏宁发布半年报事迹后的第1个周1,苏宁宣布了其在北京的首家Expo超级店开业计划,该店位于北3环联想桥附近,购物面积达1.2万平方米,定于9月28日开业。

依照苏宁的步调,苏宁将在国内12线城市快速落子超级店。除北京,在上海、南京、广州3座城市将另有3家超级店本月开业。苏宁超级店计划今年开设20家,3年内开设400家。

和传统店面相比,超级店的店面面积更大,到达1.2万平米以上,SKU超10万,产品出样超40万。经营范围也突破了家电这1领域,扩大到百货、日用、虚拟等多种业态。超级店还将改变传统店面的推导式销售为体验式销售。

超级店被认为是苏宁去电器化战略的正式落地,苏宁为何要开设超级店?为何要开辟家电以外的品类?从苏宁不甚乐观的半年报事迹来看,现有家电销售模式正愈来愈难以拉动事迹增长,因此不能不寻求事迹新的增长点。

中报业绩双双大幅下滑

上周苏宁国美两家的半年报事迹几近可以用惨烈来形容,苏宁归属于上市公司股东的净利润为17.54亿元,同比下跌了29.11%,国美更是亏损达5亿元。

有媒体指出,这是苏宁自上市以来净利润首次下跌,也是国美上市以来的首次亏损。

两家财报表露,苏宁2012年上半年可比店面(指2011年1月1日当日及之前开设的店面)销售收入同比降落了10.38%,国美则是同比下滑了28.72%。

以苏宁为例,在其4种店面类型中,占据了大部分收入的旗舰店和中心店分别萎缩了10.29%和10.09%;而精品店和县镇店分别萎缩了13.34%和8.99%。

苏宁与国美双方在谈到事迹大幅下滑缘由时,都谈到了国内国际外部经济环境不佳、家电消费刺激政策过早透支需求、房地产收紧政策影响家电产品消费、电商投入加大等因素。但是,其背后的缘由恐怕不止这些偶然性因素,而是预示着全部家电零售业态已难以取得延续增长。

感冒全部由于家电制造企业沾染?

美的营收同比下滑37.15%;小天鹅营收同比下滑54.04%,净利润同比下滑22.87%;4川长虹(微博)净利润同比降落36%;春兰净利润同比下跌42.55%;万家乐净利润同比下跌48.1%。8月份,家电企业半年报相继出炉,1连串的下滑数字使人感到阵阵寒意。

固然,也并不是所有企业事迹都出现下跌,少数寡头企业营收与利润仍然增长强劲,家电企业已成份化之势。

这1批上涨企业中,格力海尔领衔。青岛海尔营收同比增加6.31%,净利润同比增长21.26%;格力电器营收同比增加20.04%,净利润同比增长30.06%;康佳营收同比增长2.53%,净利润同比增加105.88%;海信(微博)营收同比增长2.72%,净利润同比增长11.03%;澳柯玛营收同比增长2.43%,净利润同比增长140.12%;科龙营收同比下滑7.15%,净利润同比增长32.90%。

整体来看,据海通证券报告,23家家电A股上半年营业收入同比下滑4.30%(剔除美的后增长7.08%,美的因重大事项重组已停牌),其中白电收入下滑8.42%(剔除美的后增长9.63%)、厨电、黑电上半年收入分别同比增长0.27%、4.58%。

上半年归属于母公司净利润同比增长13.51%,白电、厨电、黑电上半年净利润增速分别为18.87%、0.76%、⑹.67%。

相比而言,苏宁国美两家1家净利下跌近30%,1家亏损达5亿元,表现是弱于家电大盘的。可以料想,这两家企业事迹不佳不单单是由于家电制造企业感冒沾染,还有其他缘由。

家电零售本身本钱优势不再

不断爬升的开店本钱直接致使了两家店面利润空间被啃噬。

苏宁在其半年报中表露,在上半年的各项销售和管理费用中,除运杂费同比降落0.09%,其余各项费用均呈上涨之势。其中租赁费上涨幅度,涨幅到达1.2%,到达22.36亿元,已占到主营收入的4.81%,成为开消费用的1项。

其次是人员费用,为19.2亿元,占到主营收入的4.13%。而包括租赁费和人员费用在内的各项费用合计占到主营收入的13.96%,同比上涨2.9%。

据了解,按行规,租售比超过3.6%后,实体门店就容易产生亏损。而苏宁4.81%的比例已大大超过警戒线。

事实上,租售比触红线并不是今年上半年独有,公然数据显示,苏宁国美两家的租售比1直呈上升之势。苏宁的租售比2006年2.72%、2007年2.61%、2008年3.77%、2009年 3.67%、2010年3.52%和2011年3.91%。国美的租售比2006年为3.52%、2007年3.7%、2008年4.36%、2009年 4.67%、2010年3.9%、2011年4.38%。

而苏宁国美两家也早于今年1季度起掀起关店潮,即关闭低效和不赚钱门店。双方半年财报显示,苏宁上半年置换/关闭连锁店面74家,国美关闭低效门店45家。

厂家自建渠道、电商等新渠道突起

9月5日,1家国内牛仔服装品牌负责人在微博中宣布将退出京东平台,理由是对京东举行的送券促销活动由商家埋单表示不满。

事实上,渠道商打价格战,供应商历来都是被拉着1起割肉的,渠道商与供应商的博弈1直存在。

供应商的产品销售如果过于依赖某家渠道商,就会被掐住咽喉,在议价谈判中处于被动的不利地位。家电视察家刘步尘认为,供应商1般要守住35%的底线,即产品通过大渠道的产品销售收入不能占到其产品总收入的35%以上,如果到达35%,就会受制于人。

家电制造企业为摆脱对苏宁、国美等渠道商的依赖、加强本身对供应链终真个掌握能力,近几年来1直在谋求自建渠道或开辟其他新渠道。

以海尔为例,其发布的半年报事迹中,上半年海尔渠道综合业务在其产品销售结构中的增幅,营收到达48亿元,同比大涨了45.85%。

财报显示,截至2012年6月30日,青岛海尔的县级市场专卖店点到达7500多家,覆盖了全国近100%的县;全国专卖点总数到达了约3.5万家。

2008年起,海尔控股家电零售企业日日顺电器,使其成为海尔团体在国内3、4级市场扩大品牌销售的主要渠道。

说到自建渠道,不能不谈格力,在家电行业的终端零售市场上,格力电器可以说是自建渠道的首创者。而格力电器在全国已建立了3万多个销售点,专卖店约1万家,这些专卖店给格力电器提供了绝大部分的收入。格力在海外也开设了多家销售公司和500多家专卖店。

美的电器目前在全国设有30个冰箱中心、33个洗衣机中心、34个区域暖通销售公司、46个区域制冷销售公司、制冷综合专卖店累计约1.1万家。美的计划到2015年,美的小家电专卖店数量将到达15000家,销售店将到达10万家,其中增长多的将在34级市场。

康佳也对新浪科技表示,康佳目前通过苏宁国美渠道的销售收入占其总销售收入的比例仅为20%⑵5%,同去年相比略有降落。

除家电制造企业自建渠道,不断兴起的电商渠道也在稀释着苏宁国美的地位。家电视察家于清教指出,家电零售企业开辟新品类就是为了通过扩大经营范围增加渠道掌控力。

转型谋求新增长点

对超级店的意义,苏宁官方用实体店的第3次战略转型来形容。据了解,此前苏宁店面形态经历过两次转型,第1次是从单1空调转向综合电器类,第2次是从传统家电为主转向3C、传统家电并重。

今年全国两会上,苏宁董事长张近东公然提出去电器化目标,表示要做沃尔玛+亚马逊,今后不只是卖电器。

严格意义上说,其实不能叫去电器化,只能说是超电器化。由于家电产品依然会是苏宁的看家主业。据苏宁副总裁金明介绍,苏宁超级店家电与非家电类的出样占比是1:1,家电与非家电销售收入的占比预计是7:3或6:4。

苏宁易购早试水苏宁的去电器化,以后是苏宁旗下乐购仕门店,乐购仕已前后在南京、上海、北京开业,主营产品涵盖3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器等多种业态。而超级店则是第3步。为此,在今年年初,苏宁已成立了百货、日用品、图书、金融、虚拟产品等5大采销中心。

苏宁其实不是突破电器品类经营的第1家家电连锁企业,2010年5月和10月,国美开设了两家体育品类门店。该门店上线初衷本在进军体育用品市场,但随后只存在1年多,两家门店就于2011年9月和2012年1月关闭,曾5年百店的豪迈计划破产。

分析人士认为,一样是零售业,但是体育用品行业与家电行业经营模式上存在极大差别。国美在家电领域凭仗多年的积累,掌握了很多议价权,但在体育用品行业议价权的优势不再。有报导称,国美体育高管曾纷纭因对前程失去信心而出走。

一样,作为以家电为看家优势的苏宁,在进军其他品类时也会遇到各种各样的困难。

另外,苏宁下做百货并不是能确保足够利润,今年半年报显示,百货企业表现其实不尽如人意。百货企业面临着门店数量的过剩、消费者被电商分流、经营本钱的上升等风险。

据北京市商务委监测显示, 2012年1至6月,全市535家重点流通样本企业累计实现商品销售额1835.9亿元,同比增长11.7%。监测的65家重点百货企业,上半年增长仅5.9%,销售显现负增长的商家超过30%。

不过,苏宁电器副董事长孙为民(微博)解释苏宁其实不是做广义上的百货,只是由家电向家居、家用、家饰领域延伸,因此是零售业里综合性的专业店。

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